IT-компания «+Альянс» практикует бизнес-моделирование. Это делает услуги по оптимизации производственных процессов более эффективными и многофункциональными. Кратно повышается результативность взаимоотношений с клиентами – полученная ими информация структурирована и адаптирована таким образом, чтобы каждый исполнитель четко знал свой функционал. Такой подход исключает недоразумения при передаче задач сотрудникам компании.
Виды бизнес-моделей
Бизнес-модель – это максимально стандартизированное, созданное в соответствии с общепринятыми правилами описание деятельности определенной организации или ее подразделения. Никаких «интуитивно понятных» схем – прежде всего потому, что интуиция у людей с различным опытом, складом ума и образованием работает по-разному. А нам нужно, чтобы любой участник процесса воспринимал ее только одним, единственно правильным образом.
Чаще всего востребованными являются такие виды бизнес-моделей:
- Модель управления. Контролем качества, персоналом, производством – управление затрагивает все сферы деятельности. Качественно разработанная бизнес-модель обеспечит бесперебойную работу организации при любых обстоятельствах.
- Модель организационной структуры. В зависимости от рода деятельности создается такая структура организации, которая обеспечивает функционал при минимальных затратах (времени, денег, человеко-часов).
- Модель стратегического развития предприятия. Предусматривает постановку целей, ориентировочных показателей, на которые нужно выйти за определенные временные интервалы.
- Модель продукта или услуги. Разрабатывается на этапе подготовки расширения бизнеса. Включает в себя все предыдущие типы моделей, проработанные под конкретный товар.
- Модель бизнес-процесса. Чаще всего создается в графическом редакторе для максимальной наглядности и доступности.
- Модель документооборота – обуславливает архитектуру информационной системы предприятия.
- Перечень бизнес-процессов по степени важности. Взаимосвязан с моделью управления, помогает в четком определении приоритетов принятия решений.
В соответствии со спецификой модели, подбираются инструменты бизнес-моделирования. Современные информационные технологии позволяют в каждом конкретном случае использовать наиболее эффективные программные продукты. Это могут быть стратегические карты BSC / KPI для моделирования развития предприятия, BPWIN для бизнес-процессов, бизнес-инженер и многие другие. У каждого инструмента свои преимущества и особенности, свои ограничения. Поэтому специалист подбирает его под конкретную задачу.
Виды бизнес-моделирования
Бизнес-моделирование как процесс проходит несколько этапов. На первом этапе специалист накапливает и анализирует информацию о субъекте. Это ключевые виды деятельности – производственная, торговая, сервисная и т.п.; ключевые ресурсы – материальные, кадровые, транспортные, информационные; ключевые партнеры – поставщики сырья и комплектующих, продавцы конечного продукта. Такой анализ позволяет определить не только наличествующие потенциалы, но и нереализованные возможности.
На втором этапе чаще всего используют ментальное моделирование (те самые «интуитивно понятные» схемы), учитывая:
- структуру затрат – не только на само производство продукта, но и на его продвижение;
- каналы сбыта – прямые и опосредованные;
- потоки поступления доходов;
- потребительские сегменты.
Чаще всего ментальную модель специалист создает для себя – чтобы выявить «точки роста». Но может и предложить на рассмотрение заказчику – для того, чтобы наверняка учесть все факторы. Готовый материал может иметь вид списков, блок-схем, логических цепочек.
Следующий этап – функциональное моделирование, на котором подбираются варианты оптимизации бизнес-процесса. При этом создается грубый макет бизнес-модели. Математики называют этот процесс «задать функцию», то есть поставить конкретные задачи, не описывая подробно пути достижения результата. На этом этапе рассматриваются любые ценностные предложения, способные повысить рентабельность предприятия.
Функциональное моделирование чаще всего выполняется на платформе IDEFO. Но в зависимости от конкретного предприятия можно использовать и другие варианты. Грубо говоря, функционал показывает, что именно нужно сделать, но не дает инструкций, как именно достичь этого результата. Эта задача реализуется на последнем этапе – при процессном моделировании.
Моделирование бизнес-процессов можно сравнить с огранкой бриллианта идеи. Именно детализация, прописанный каждый шаг – кто, в каком случае, что и как должен сделать – создает окончательную, работающую и эффективную бизнес-модель. Собственно, процессное моделирование чаще всего выполняется в BPMN. Но есть универсальные платформы, такие как Business Studio или BPWIN, которые позволяют реализовывать все этапы бизнес-моделирования, переходя от одного к другому по мере готовности.
На выходе получаем шаблон бизнес-модели, полностью готовый к работе.
Особенности организации сервиса бизнес-моделирования
Если вы обнаружили стабильность собственного бизнеса (то есть вроде бы все хорошо, но движения вперед нет), то самое время воспользоваться услугой бизнес-моделирования от экспертной группы. Именно свежий взгляд со стороны обеспечивает создание ценности бизнес-моделей. Обычно в такой ситуации требуется не «рацпредложение», а инновация. И не важно, будет ли это касаться предприятия в целом или только какого-то конкретного подразделения, продукта или услуги.
Эксперты помогают выявить «узкие места» или проблемы в организации бизнеса и подготовить оптимизацию или модернизацию предприятия. Бизнес подобен живому организму – покой для него равносилен смерти. Только рост и развитие – залог долгой и качественной жизни.
Кроме того, бизнес-моделирование позволяет провести тест бизнес-идеи с минимальными затратами. Если вы хотите запустить новую технологическую линию или новую услугу, то практичнее сначала просчитать все возможные результаты – какие потребуются расходы, какие ресурсы будут отвлечены от основного производства, как отразится новый продукт на популярности прежних. Наши специалисты могут полностью смоделировать весь процесс в виртуальном пространстве и получить достоверный ответ на каждый из перечисленных вопросов.
Если бизнес-идея успешно прошла тестирование, то модель, на которой она была апробирована – это готовый шаблон для реализации проекта. Если же она провалилась, то расходы – минимальны, и провал никак не отразится на основной деятельности предприятия.
Преимущества бизнес-моделирования по сравнению с традиционным консалтингом
Все больше консалтинговых групп и частных экспертов практикуют бизнес-моделирование. Это требует дополнительной подготовки и наличия соответствующего программного обеспечения, но и кратно повышает результативность. Если традиционный бизнес-консалтинг предусматривал аудит предприятия и составление отчета с практическими рекомендациями в текстовом виде, то при бизнес-моделировании заказчик получает готовый к реализации продукт.
Бизнес-модель по сравнению со словесным отчетом имеет множество преимуществ:
- Простота восприятия. Специфический язык изложения в отчетной документации труден для восприятия неподготовленным лицом. В то же время бизнес-модель – это наглядные схемы и простые инструкции для каждого уровня исполнителей.
- Универсальность. Бизнес-моделирование можно применять для решения любых задач – от развития бизнеса в целом до повышения эффективности работы конкретного подразделения.
- Удобство. Бизнес-модель максимально стандартизирована, создана на готовой платформе – это не только позволяет работать с ней без ошибок, но и при необходимости вносить изменения в соответствии с текущей ситуацией.
Таким образом, бизнес-модель в отличие от консалтингового отчета более функциональна. А при автоматизации какого-либо подразделения она является готовым руководством для работы технических специалистов.
Выгодное предложение
IT-компания «+Альянс» располагает не только необходимыми ресурсами, но и высококвалифицированными опытными специалистами для решения задач бизнес-моделирования любой сложности. При этом мы можем не только разработать бизнес-модель, но и обеспечить ее тестирование и реализацию «под ключ» – с автоматизацией всех процессов, разработкой, установкой и технической поддержкой программного обеспечения.
Такая организация сервиса позволяет нам гарантировать превосходное качество результата и полностью исключает «белые пятна» и просчеты. В отличие от бизнес-моделирования у частного эксперта, здесь на вас будет работать целая команда высококлассных специалистов – взаимный контроль на каждом этапе, поиск наиболее эффективных решений, перекрестное тестирование. При этом стоимость обслуживания не имеет существенных отличий.
Мы используем только проверенные методологии и практики, совместимые со всеми стандартными консалтинговой деятельности. Чтобы воспользоваться нашим сервисом, просто подайте заявку любым удобным способом – на сайте, по электронной почте или телефону. Наш менеджер обязательно свяжется с вами для согласования всех нюансов и организует обслуживание в лучшем виде. Мы заинтересованы в вашем успехе и процветании – просто доверьтесь профессионалам.
