Этот история о шантаже основана на реальны событиях. Рассказываем, как один сотрудник может стать шантажистом целого предприятия. Имена и названия сознательно изменены.
Шантаж – неблаговидные или преступные действия (угроза разоблачения, разглашения компрометирующих сведений) с целью вымогательства, а также вообще угроза, запугивание чем-нибудь. с целью создать выгодную для себя обстановку.
Толковый словарь Ожегова
Давно не писал. Не было вдохновения. Но произошла история, которая потребовала от меня описания ситуации, так как она вызывает у меня глубокое внутреннее негодование.
Для меня стало откровением, что компания может попасть в положение, вынуждающее договариваться с отдельно взятым сотрудником, который покидает ее состав. Тут важно понимать, что переговоры в данном контексте ведутся только потому, что сотрудник занимается шантажом, а компания пытается минимизировать свои риски.
Мое откровение возникло именно на том, что для меня компания – это совокупность людей, процессов и ресурсов, а отдельный человек – это все-таки что-то меньшее. Это как сравнивать государство и отдельного гражданина. Так же на все это накладывается воспитание, которое требует добросовестного выполнения своей работы.
Вернёмся к ситуации – сотрудник, начальник ИТ-отдела покидает компанию, потому как компания попала в состояния кризиса и в рамках антикризисного управления стала детально анализировать расходы. Не вооруженным глазом видно, что в компании в 150 сотрудников отдел из 5 айтишников и собственной серверной площадки из 8-ми серверов является сильно избыточным. А если добавляем суммы, выплачиваемые единственному поставщику за работы по настройке оборудования и обслуживания серверной площадки, напрашивается вывод об аффилированности айтишников и подрядчика.
Так же стоит упомянуть о сильном сопротивлении ИТ-отдела в проведении аудита и сопротивлении подрядчика передачи информации компании в полное управление этой же компании по ее требованию.
В итоге компания, у которой инфраструктура и данные находятся в заложниках у сотрудника и подрядчика, оказалась в невыгодном для нее [компании] положении, что вынудило ее искать компромиссные договорённости со всеми участниками этого процесса. А, как вы понимаете, подоплека достаточно простая – желание материального обогащения целого отдела ИТ на ситуации из-за осознания свой безнаказанности.
Причины ситуации банальны. Но стоит их проговорить:
- Безусловное доверие сотрудникам и отсутствие контроля над их деятельностью.
- Не проработанные договорные отношения с подрядчиком, которого не проверили на аффилированность с фигурантами.
- Отсутствие понимания рисков предприятия и отсутствия проверенного "Плана Б".
