Когда нужна услуга
Решение о переходе принято, но нет понимания объёма работ и рисков.
Нужно обосновать бюджет перехода перед руководством или закупкой.
Непонятно, что делать с историческими архивами и нестандартными сценариями.
Прошлый подрядчик оценил проект приблизительно, и оценка разошлась с реальностью.
Что мы делаем
- Инвентаризация. Собираем состав сервисов, лицензий, доменов и учётных записей.
- Объёмы данных. Считаем почту, файлы, общие ресурсы и архивы по каждому подразделению.
- Интеграции и сценарии. Находим то, что ломается при переходе: рассылки, общие ящики, подключения по IMAP, интеграции с 1С и телефонией.
- Оценка рисков. Отмечаем данные, которые нельзя перенести автоматически, и предлагаем решение по каждому случаю.
- План и смета. Готовим план перехода с этапами, сроками, ответственными и стоимостью.
Что вы получаете
Отчёт об инфраструктуре: что есть, в каком состоянии и что мешает переходу.
План миграции с этапами и окном переключения.
Смета на перенос и на дальнейшее обслуживание.
Список рисков с решением по каждому — до начала работ, а не по ходу.
Сроки и стоимость
Аудит небольшой компании занимает несколько дней. Стоимость фиксированная и зависит от числа сотрудников и сервисов; при заказе миграции засчитываем её в стоимость проекта.
После аудита вы можете выполнять переход самостоятельно — отчёт и план остаются у вас.
